Діяльність ФРММ відбувалась у Миколаївській, Березанській, Бузькій, Коблівській, Новоодеській, Шевченківській громадах та Миколаївській обласній громаді.
Чотири перемоги та відкриття року у шості громадах Миколаївщини. А саме:
По — перше, Започаткували полісі стійкості у Стратегії Миколаївській обласний громаді;
По-друге, Актуалізували зелену складову у Стратегіях Новоодеській та Шевченківській громадах.
По — третє, Запровадили безпосереднє народовладдя у Статутах Бузької та Шевченківської, громадах. Адвокасі триває у Коблівської та Миколаївської територіальних громадах.
По – четверте, Продовжили супровід реалізації стратегічних цілей місцевого розвитку та завдань Плану відновлення у Березанській громаді з підвищення якості:
- Освітніх послуг, зокрема для особливих дітей шляхом влаштування безпечних освітніх просторів в укриттях шкіл та комунальних закладів громади.
- Медичних послуг у Березанській лікарні шляхом капітального ремонту покрівлі та заміни на десяти вікон у хірургічному відділенні.
Фото з підсумкових конференцій у Миколаєві від Бориса Кудара.
Звіт про фінансові результати 2025 р на .
Повна версія аналітичного звіту ФРММ -2025 на
ДАЛІ, БІЛЬШ ДОКЛАДНО:
По — перше, Започаткували полісі стійкості у Стратегії Миколаївській обласний громаді.
Миколаївська обласна рада 1 травня 2025 ухвалила Стратегію розвитку області до 2027 року, що має компоненту стійкості https://www.mk-oblrada.gov.ua/UserFiles/decree/17464479106818ae26e295c.pdf
Текст Стратегії https://www.mk-oblrada.gov.ua/UserFiles/decree/175014840768512537bc3cf.pdf
Експерти Національної платформи у січні 2025 року при координації Фонду протягом січня 2025 року взяли участь у громадських консультаціях.
Обговорення пропозицій до проєкту змін Стратегії відбулось на регіональному круглому столі 20 лютого 2025 року у приміщені Чорноморського національного університету імені Петра Могили. Реліз на http://frgn.mk.ua/?p=14757 .
По-друге, Актуалізували зелену складову у Стратегіях Новоодеській та Шевченківській громадах.
У місцевих Стратегіях двох громад на основі механізмів демократії участі:
- Враховано ЕКО — потреби жителів за допомогою консультацій #DIY4Chang;
- З’явилась «зелена» складова за рекомендаціями громадської оцінки діяльності ОМС у форматі Стратегічна екологічна оцінка (СЕО) та на основі ГІС — технологій.
Рішення місцевих рад щодо затвердження змін у місцеві Стратегії та ЕКО — паспорти громад з картами на основі ГІС -технологій:
- Новоодеська міська громада. Рішення міської ради №78 від 22.05.2025 на https://drive.google.com/file/d/1HVD8yHZt2Kffda72ggTH7k-Z5Qq2Uojx/view?usp=sharing . ЕКО — профіль на https://drive.google.com/drive/folders/16FMzRbM6zUK7JWcFopYWmwJH6LtZZ32o?usp=sharing ;
- Шевченківська сільська громада. Рішення сільської ради №7 від 09.10.2025 на https://drive.google.com/file/d/1cQVPBqJbsW8OZoPDDNGyw53q8SCRRFzo/view?usp=sharing . ЕКО — профіль на https://drive.google.com/drive/folders/1IxbDl1Hfa6ehLrKFUbLZEbgXxlev-Dor?usp=sharing
По — третє, Запроваджуємо безпосереднє народовладдя у Статутах Бузької, Шевченківської , Коблівської та Миколаївської територіальних громадах. А саме:
Відповідно до вимог ЗУ «Про внесення змін до деяких законів України щодо народовладдя» (№3703-IX) у згаданих чотирьох громадах Миколаївської області Фондом розроблено проєкти оновлених Статутів місцевих теріторіальних громад з пакетом положень механізмів демократії участі.
Бузька та Шевченківська громади за рекомендаціями комплексних досліджень своїми рішеннями затвердили оновлені Статути громад разом з рішеннями щодо:
- Змін до Регламенту ради – вдосконалення правил роботи депутатського корпусу.
- Положення про загальні збори жителів – визначення механізму громадських зустрічей та обговорень.
- Впровадження електронних петицій – сучасний інструмент громадської участі.
- Порядок консультацій з громадськістю – прозорість у прийнятті рішень.
- Положенням про механізм оцінки діяльності виконавчих органів – механізм контролю та зворотного зв’язку.
Миколаївська міська та Коблівська сільська громади за рекомендаціями комплексних досліджень сформували проєкти оновлених Статутів громад разом з пакетами місцевих рішень щодо місцевих механізмів безпосереднього народовладдя .
По – третє, Започаткували супровід реалізації стратегічних цілей місцевого розвитку та завдань Плану відновлення у Березанській громаді, зокрема підвищення якості освітніх та медичних послуг.
В укриттях комунальних закладів сформовано 9-ть освітніх просторів до покращено ментальне здоров’я більш 700 жителів, зокрема дітей Березанської громади.
Психологічні, навальні та консультативні послуги допомогли долати стрес реалій війни більш 530 дітям, зокрема 21 ВПО та 22 з особливими потребами.
Банер на http://frgn.mk.ua/wp-content/uploads/2025/07/%D0%9F%D0%B5%D1%80%D1%88%D0%B0-1.jpg
«Тверда складова» проєкту — на баланс дев’яти комунальних закладів передано 407 одиниць обладнання на суму більш двох мільйонів сімсот тисяч гривень. А саме у:
- Сьомі закладах освіти, які мають споруди цивільного захисту, отримали шкільні парти, стільці та шафки для одягу і речей та 7 інтерактивних сенсорних панелей.
- Центр життєстійкості, інтерактивну пісочницю та стіл -трансформер три в одному.
- Березанській Інклюзивно — ресурсний центр має інтерактивну підлогу програмно-апаратного комплексу корекційно-психологічної роботи.
«М’яка складова» проєкту – Тридцять два заходів для жителів громади.
Капітальний ремонт покрівлі та вікна у хірургічному відділені Березанській лікарні
Саме це зробили завдяки об’єднанню зусиль ТОВ «ДТЕК — ВДЕ», ГО «Фонд розвитку м. Миколаєва» (ФРММ) , Березанської селищної ради та КНП «Березанська Центральна районна лікарня» БСР (КНП Березанська ЦРЛ БСР) що на Миколаївщині.
Фінансові показники (адміністративні та проектні витрати) тис. грн.
| ДОХОДИ | 2024р | 2025р |
| Залишок цільового фінансування на 1 січня звітного року | 1739,47 | 2923,7 |
| Надходження (гранти від міжнародних організацій) | 7025,94 | 4987,67 |
| Пасивні доходи , благодійні внески | 85,13 | 118,96 |
| Разом (без урахування залишку цільового фінансування на початок року) | 7111,07 | 5106,63 |
| ВИТРАТИ | ||
| Програмні витрати, всього: | 4786,47 | 4876,74 |
| Бюджети малих грантів (закупівля техніки для ОТГ) | 0 | 2140,79 |
| Витрати на реалізацію проектів ФРММ | 4786,47 | 2735,95 |
| Адміністративні витрати, всього | 1140,37 | 858,46 |
| Оплата праці (нарахована) | 828,3 | 664,16 |
| Єдиний соціальний внесок | 138,7 | 119,64 |
| Інтернет, хостінг | 16 | 17,4 |
| Знос основних фондів | 89,5 | 26,14 |
| Закупівля обладнання у тому числі програмного забезпечення | 0 | 0 |
| Витрати від курсової різниці | 8,97 | 8,92 |
| Витрати на відрядження | 0 | 0 |
| Банківські витрати | 2,5 | 2,8 |
| Канцелярські товари для офісу поштові витрати | 56,4 | 19,4 |
| Разом | 5926,84 | 5735,2 |
Дякуємо за підтримку донорам:
- Міжнародному фонду «Відродження»;
- ДТЕК та Березанській селищній раді
- EMPOWER, що фінансується Федеральним міністерством економічного співробітництва та розвитку Німеччини (BMZ) спільно з Генеральним Директоратом Європейської Комісії з питань цивільного захисту та гуманітарної допомоги та реалізується Німецьким товариством міжнародного співробітництва (GIZ) ГмбХ !
Дякуємо за професійність та натхнення партнерам:
- Шості місцевим радам: Березанській, Бузькій, Коблівській, Миколаївській, Новоодеській Шевченківській радам;
- Чотирьом місцевим організаціям громадянського суспільства з Березанки ( ГО «Мрії в реальність»), с. Таборівка Бузької ТГ ( ГО “Бузька платформа змін” ), м. Новий Одеси ( ГО «Новоодеська рада старійшин»), с Зелений Гай Шевченківської ТГ (ГО «Зеленогайські ініціативи»);
- Двом київським організаціям громадянського суспільства : ГО «Форум розвитку громадянського суспільства» та «Національної платформи стійкості та згуртованості» що діє разом з “Українським незалежним центром політичних досліджень».
Пресслужба ГО “Фонд розвитку міста Миколаєва”
Місце знаходження: м. Миколаїв, вул. Севастопольська, будинок 15/ 3.
Контактні дані: (067) 512-16-32; E-mail: fondnikol@gmail.com; Сайт: www.frgn.mk.ua;
